这是一种无法被复制的竞争力，只有当一种实力是别人无法进行和通过对其复制和再创造而赶超，才能立于不败之地。别人无法拥有的，无法创造的，正是我们所拥有和创造的，再加上有限的资源环境中高质量的竞争，我们自然独占鳌头，无法被替代。
当然，在当下高科技术保护意识的普及和保护主义的盛行，使中国处于弱势的这些领域更加难以获得那些核心技术，因此，仿造自然成为追赶和标榜高尖端实力的有效渠道之一。庆幸的是，这我们都意识到核心竞争力的绝对地位（谁拥有核心的、最高的 技术，谁就是标准的制定者，自然也是最大的赢家），在引进国外高科技的同时，积极进行自主开发与创新，努力打造自己的品牌，自己核心技术。但仍然必须注意的是，国内仍然还有很多企业并未真正的做到这点，只是一味的追求一时的高盈利，却忽视了创造自己的核心实力对于企业自身的长远发展的重要性。
员工只有在企业特有的价值体系的影响下，才能不断的构造和加深对企业、对自己的认同感，同时找到归属感，进而上升为责任感、使命感。如此这样，企业就拥有了发展的不竭动力。
蓝海宏业的企业文化是建立在民族优良传统文化基础之上的，它是开放的、包容的，不断吸收着世界上好的文化和管理。蓝海宏业总经理赵总说，蓝海宏业的文化就是奋斗的文化。它体现在蓝海宏业人的倡导的诚信精神、奉献精神、实干精神、团结互助中的良性竞争、责任心和敬业精神、批评与自我批评精神、客户为中心的客户至上之中，它是在不断的奋斗拼搏中成熟完善的。正是这样的文化领导着蓝海宏业人不断走向成功和辉煌。
执行力的衡量标准就是按质按量的完成工作任务。我认为，对于管理层而言，高执行力就是能够高效地决策，并通过有效的管理手段使决策付诸实践并取得预期的甚至是高于预期的目标成果。同时，还要在前一个的企业目标获取的过程中为下一个目标的取得奠定基础，提供养料。而员工的高执行力体现在员工各自的每一个工作任务、计划的科学性和生命力以及有效的调动和合理利用一切资源最终富有成效地完成任务，实现计划。同时在这个过程中有所收获――取得自我进步的能力，进而为企业的发展提供最坚实的动力。
可见，高执行力对管理层的管理能力，领导艺术以及员工的工作能力都提出了很高的要求。同时我们需要注意的就是，这些能力的提高表面是与个人的素质能力有关，其实深层次上是与企业的团队协作、配合的能力是分不开的，更深更广而言是与企业文化相互影响、相互促进的。
聪明的人肯于吃亏。吃亏是通观全局的眼光，是精明睿智的妥协，是不去强争的气度，是为了获得更大更长远的利益，是为了拓宽道路。谋求大成。
睿智的人善于包容。包容是换位思考的理解，是修身养性的真经，是以退为进的策略，行包容他人之举，让别人心存感激．脚下的路才会越走越宽。
吃亏是运筹帷幄的策略。放长线方能钓大鱼；是精明睿智的妥协。舍得小利方得大益；是甘于付出的心态。多做一点赢得更多。吃亏是以退为进的策略，拓宽道路谋求大成；吃亏是不去强争的气度，推功揽过尽显本色；是看透人生的豁达。难得糊涂更益身心。愈包容心愈亮，包容就好像一座桥梁，连接着每个人.连接着整个世界。彼此的包容与理解。是人际交往中最温柔的部分。婚姻犹如行驶在大海中的一艘小船。有时风平浪静，有时则狂风暴雨。包容是婚姻中的融合剂，只有划动包容的桨，挂起理解的帆，同心协力才能到达幸福的彼岸。
吃亏是一种智慧，更是对他人的一种包容。俗话说吃亏是福，会吃号的人很容易交到知心朋友.赢得丰厚的人脉资本。包容是一门学问，学会包容的人，就学会了生活。懂得包容的人，就好像冬臼里的暖阳，亲切而暖人心田。
