仓储业

论仓储业的发展;
 
一、仓储业的发展现状特征;仓储业是指从事仓储活动的经营企业总称;
 
1.仓储业务量增大,业务收入增长速度较快;2.我国对仓储业的固定资产投资额持续增长;3.仓储技术获得较快发展;
 
二、我国仓储业存在的问题;目前我国的仓储业已具备较大规模,且形成了各种专业;
 
1、仓储企业之间市场竞争加剧;国内的仓储设施无法满足物流活动的需要,原有的仓储;2、仓库数量大
 
论仓储业的发展
 
一、仓储业的发展现状特征
 
       仓储业是指从事仓储活动的经营企业总称。仓储业是一个古老的行业,随着社会经济的不断发展,对经济的发展起着重要的保证作用。仓储业已成为社会经济发展的重要部分,在国民经济体系中占有重要的地位。随着现代信息技术飞速发展,仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段,到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段,仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下,提升了其运作效率和管理水平,凸显了其良好的发展势头,主要表现如下:
 
1.仓储业务量增大,业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化,我国仓储业务量不断增大,货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。
 
2.我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。仓储业呈现了良好的发展势头,我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。
 
3.仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱,自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统,以及条码技术等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
 
二、我国仓储业存在的问题
 
       目前我国的仓储业已具备较大规模,且形成了各种专业化的门类齐全的仓储分工,在数量上已基本能满足我国经济发展的需要,但是在服务质量和效益上还存在着明显的不足。
 
1、仓储企业之间市场竞争加剧
 
国内的仓储设施无法满足物流活动的需要,原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金,外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度,仓储企业之间市场竞争越来越激烈。
 
2、仓库数量大,但布局不够合理。
 
由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库,导致仓库数量众多,他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库,以至于仓储布局极不合理,造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
 
3、仓储技术发展不平衡,信息化状况不容乐观
 
(1)很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。
 
(2)信息化技术有了一定程度的应用,但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足,物流信息化建设起步晚、推进慢,整体物流信息化水平较低,其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信化之间的差距不断加大,甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家,而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因,就是物流各环节信息化程度低,信息沟通不畅,造成库存大,运力浪费。
 
4、自动化仓储资源利用率不高
 
当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出,造成许多库场资源闲置,特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
 
5、仓储管理人才缺乏
 
发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏,物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面,只重理论教学,轻视实践教学,实践教学投入经费不足,实施校企结合的办学模式没有落到实处,培养出来的学生动手能力差,不符合企业实际需要。
 
6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。
 
       我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高,已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》,我国仓储管理人员的法制观念不强,仓储内部的依法管理水平也比较低下,所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。三、仓储业的发展趋势及方向
 
       面对全社会物流管理水平的提高,我国的仓储业已与社会主义市场经济的发展极不相称,不能满足现代生产的需要。仓储业需要加快改造步伐,迅速提高质量和效率,满足社会经济发展的需要,同时促进仓储业的健康发展。为进一步推动传统仓储业向现代仓储业转变,我们必须从供应链与物流系统的角度,立足我国经济持续发展的要求,进一步认清仓储业的
 
重要地位和发展潜力,转变认识观念、明确发展方向,逐步推动我国仓储业的现代化发展。
 
1.我国仓储业发展的方向
 
①仓储经营社会化,充分利用已具有的仓储资源;
 
②功能专业化,促进仓储业分工发展,提高仓储效率;
 
③仓储标准化,满足社会生产发展和促进物流效率提高;
 
④仓储及仓储管理现代化,提高仓储自身效益。
 
2.仓储业发展的具体任务与发展重点
 
(1)要发展以库存控制与增值服务为特征的现代仓储服务。生产流通企业要实施供应链流程再造,整合企业内部与社会仓储资源,优化仓储体系与库存设置结构,通过对仓储的控制实现减少库存与满足市场供应之间的平衡。公共仓储企业要立足生产流通企业的供应链需求,分析和掌握所服务企业供应链的特点,主动融入供应链管理系统中,协助生产流通企业实现库存控制与市场供应之间的平衡。
 
(2)要调整与优化仓储业的业态结构,逐步健全全国仓储产业体系。要促进专业仓储与通用仓储同步发展,公共仓储与企业内部仓储相互衔接。要进一步提高快速消费品仓储的社会化程度,提升通用仓储业的服务水平;进一步完善钢材、水泥等原材料的仓储服务功能,提高深加工与配送能力;大力发展低温仓储、危险品仓储、医药仓储等专业性仓储。鼓励社会各界投资专业仓储,鼓励相关生产流通企业实现专业仓储业务外包,或组建独立的专业仓储企业,逐步提高专业仓储的社会化程度;大力发展连锁超市的统一配送,加强公共仓储企业与零售企业的合作,逐步提高超市配送的社会化程度。
 
(3)要调整与优化仓储业的组织结构。引导与支持大型流通企业集团,在整合集团内部仓储资源的基础上,组建统一经营的大型仓储企业;引导与鼓励有条件的大中型仓储企业在大城市的周边建立若干个配送中心,以利于开展城市共同配送;支持全国性的物流企业整合分散、零星的仓储资源,发展区域性或全国性的配送网络;引导与支持小型或民营仓储企业完善法人治理结构,实施规范管理,提高服务水平。
 
(4)要大力推动仓库设施的升级换代与立体化仓库建设。鼓励和支持对城市内的仓库区进行原地改造升级和新型立体化仓库建设;支持有条件的大型物流企业实行主业细分,在开展全国性物流服务的同时,组建专门实体与专业团队,从事仓储设施的开发建设;在仓库的规划建设中,要首先立足物流运作的要求,注重仓库的标准化、立体化,注重节能环保,尽可能建设 “绿色仓库”。
 
(5)要充分发挥行业协会作用,规范行业市场秩序。仓储业没有明确的主管部门,必须充分发挥行业协会的作用,做好行业基础和自律工作。近几年,中国仓储协会已经做了许多有益的探索。通过召开仓储业大会,搭建行业交流平台;每年编撰《全国仓储行业发展报告》,反映行业发展情况;组织会员与业内企业签署了 《全国仓储行业诚信自律公约》,同时开展了仓储企业的信用评价工作,规范了市场竞争秩序;组织起草了多项国标并发布了协会推荐标准,填补了仓储标准化的空白。中国仓储协会的这些工作对促进我国仓储业发展起了重要作用,是值得充分肯定的。今后,希望行业组织进一步发挥作用,继续深入开展调查研究,及时掌握全国仓库资源的动态情况,逐步完善 “全国仓储资源的动态数据库”;适时研究建设全国性的仓储资源公共交易信息平台,促进仓储资源的优化整合;在标准和法规的起草与推广、专业人才培训等方面承担更多任务。
 
(6)要为仓储业发展营造良好的外部环境。这几年,仓储业在发展过程中遇到了一些需要政府部门研究解决的问题:一是相对于行业平均利润率,仓储业税率偏高;二是近两年仓储企业土地使用税大幅提高,各别地区甚至提高了15倍;三是存在公共仓储企业的配送车辆市内通行难的问题。全国现代物流工作部际联席会议办公室将加大协调力度,与有关部门一起认真研究仓储业存在的问题,尽可能采取措施加以解决,为行业发展营造良好的外部环境。
四、解决方法及对策
 
1、优化仓储布局,充分发挥本土优势
 
物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势,迅速调整自己的经营方针和策略,调整好自己的经营结构。通过合理规划,科学安排以及各种形式的经济合作,解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题,调整库区布局,更新库房,进行必要的技改,使之适应物资大流通的需要。打破条块分割,面向社会经营,参与竞争。
 
2、加强技术改造,强化经营管理
 
       现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手:根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造,做好仓储机械化、自动化、智能化的改造,提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。建设完善的功能强大的仓储管理系统,做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。
 
       在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和
仓储管理系统,可以大大提高仓储管理的效率,减少差错,还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上,移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。
 
3、不断完善仓储标准化体系,走国际化道路
 
        要适应开放市场的要求,做好与国际惯例接轨的各项准备工作,关键是要引进先进的管理方式,加强仓储资源的整合,不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用,影响了企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求,要加强资源整合,建立仓储网络,必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合,也是仓储内部提高作业效率的有效手段。
 
4、加强仓储人才培养
 
仓储人才的培养,尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费,将校企结合的办学模式落到实处。
 
5、延伸服务领域,提供仓储增值服务
 
       仓储业的利润越来越薄,死守传统的仓储业务不放,势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务渠道,实行多方位经营,向贸易、货代、流通加工方向发展,是许多经营管理者的明智之举。除了提供传统意义上的服务项目,现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务,以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力,赢得更多的客户。仓储企业可以增加以下增值服务:配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库,原有人员,通过延伸服务领域,创新了仓储业务,增强了仓储企业的市场竞争力。