摘要：仓库管理作为供应链管理的重要环节，对提升供应链效率，增强节点企业核心竞争力具有
重要意义。随着企业生产的发展与需求，仓储管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，
合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业发展。我们拟
就结合具体案例对公司业务介绍、企业优势及发展趋势三方面主要研究成果加以梳理，并就未来研究
趋势进行展望。
仓库管理即指管理机构为高效利用仓库资源提供优质服务，对仓库及库内商品进行的计划、组织、
控制和协调活动。成功的仓库管理应实现仓库空间、仓储设备与人员使用效率最大化，产品可获取及
安全性最优化。随着经济全球化脚步的加快，跨国、跨地区贸易不断增加,企业货物存储成本大幅提升。
作为供应链管理的重要组成部分，仓库管理效率的提升对供应链管理运作质量的改善具有重要意义。
从许多微观案例来看，储存管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各
个环节的结合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售
之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这
种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整
合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况
下，寻求最优库存方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流
的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。
蓝海宏业物流危险品仓库根据危险品的危险特性和发生危害的性质，采用妥善的建筑形式，并取
得相应的许可，建筑场所根据所需要设置监测、通风、防晒、防火、灭火、防爆、泄防护围地或隔离
操作等安全措施，设备、仓库和设施要符合安全消防国家标准的要求，并设置明显的标志。这也是我
国随着改革开放的浪潮，在祖国的大地上兴起的一个行业，如今说这个行业撑起了国民经济的一片天
也毫不夸张。
仓库是随着物资存储的产生而产生的，又随着生产力的发展而发展，是商品流通的重要环节之一，
也是物流活动的重要支柱。仓库是实现物流增值服务的功能的重要环节，仓库活动对国家进行战略性
储备具有保障作用，是社会在生产过程得以顺利进行的必要条件。在现实市场上，仓储有各种各样的
形态，搞好仓储活动是企业加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。 随着经济全球
化和信息技术的迅猛发展，企业生产要素的获取与产品营销范围日趋庞大，社会生产、商品流通、商
品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。第三方物流和加入第四方物流体系。大规模仓储
中心主要适用于大型企业，特别是跨国型企业。大型企业一般具有完善的生产营销体系，可以通过自
己的力量来组建一个产业链。大量使用外包，不但不能降低仓储成本，而且企业的重要信息有可能外
泄，不利于企业的运作安全。仓储管理的切入点可以“流程，规划、人”三个方面进入，流程和规划它
们是相辅相成的。
毫无疑问，当今企业间的竞争最终归集为人才的竞争。由于仓储管理是相对操作性较强的行业，只
有对实际现场操作都了如指掌，才可能有能力设计、整个流程，实现服务的综合化和专业化。因此，
培养和吸纳技术、机械和管理类相集合的复合型管理人员是重中之重。 总体而言，仓库作为物流产业
的重要构成要素，其管理理念及核心技术随着物流管理模式的不断创新而逐步发展。目前随着物流管
理模式由点向链的逐步延伸，传统重视仓库空间使用效率，强调仓库运行成本最小化的管理理念及技
术正逐步向重视缩减库存时间，强调配送即时化方向发展。随着社会及企业对物流效率要求的不断提升，
传统仓储模式的效率缺陷及成本劣势将逐步凸显，越库配送的潜在优势将日益受到关注，未来越库配送
有望成为仓库管理研究的主要方向。