一、建立健全安全组织机构

（一）、组织机构框架

主要负责人：一般由企业的主管领导担任。负责安全组织的建立与安全事务的管理。

仓库安全主管：一般由仓库主管组成，负责仓库安全的日常事务管理。

专职消防队：主要负责在仓库有意外发生时的紧急处理。

保卫：对本库场内的货物、设备和人员的安全负责，严防偷盗与灾害性事故的发生

警卫：掌握出入库人员情况，严禁携带易燃易爆等危险品入库，核对出库货物是否与出库单相符，并承担日夜轮流守护库场的职责：在库场发生情况时负责库场的保护和警戒。

仓储员：主要负责所辖区域内的日常作业安全及消防防范工作。

（二）、组织机构的设计原则

精简高效的原则。

专、兼职相结合的原则。

责任明确的原则。

持证上岗的原则。

持续改进的原则。

织机构的任务

        确定组织机构的组成、明确成员的职责，加强对相关人员的安全教育与培训。
建立健全安全管理规章制度，做好安全宣传工作，包括安全宣传的标志制作、张贴、维护。做到制度上墙、责任到位。

        进行安全检查，做好五防、保证三通。五防即“防火、防盗、防事故、防商品损坏、防灾”（包括水灾、旱灾、地震、防雷等）。

 

（三）、通是指“水通、路通、电通”，要求疏通相关下水道,检查场地中的井盖及安全设施设备能否正常使用、做好及时更新工作，对于仓库的电力要有相关的保障措施，防止停电出现意外故障等。

       事故的紧急处理。遇到自然灾害时和火灾时，对相关人、财、物的安全处理，包括紧急疏散人员、抢救物资与设备。及时与公安部门联系，处理相关盗窃、打架斗殴等事件。

       日常安全记录。包括人员的进出的登记、证件检查、防止危险的物资进入仓库、做好防火、防静电的准备工作、检查进出仓库的运输工具、防止商品的流失。建立健全安全设施。针对不同库区、不同物资、不同设备的安全隐患难，准备好相关的设施、设备。如配备好不同的灭火器、沙箱、消防设施、安全网等。对不同的人员配齐安全设备，如警械、消防服、劳保用品等。

安检工作的评价，找出问题、及时改进。

持续改进安检工作，及时调整安全机构。防止安全管理空白的出现。

学习安全管理的先进技术、及时掌握相关的安全信息技术与知识，相互促进共同提高。

（四）、组织机构的优化

领导机构的调整

设备与科技的更新

人员结构的调整

优化企业安全运作流程

二、建立健全仓储安全管理制度

（一）安全管理制度内涵

人员安全教育管理与培训制度

机械设备安全使用规章制度

仓储流程安全操作规范

信息安全管理制度。

消防安全管理制度。

（二）安全管理制度的制定与实施

“由下至上”及“由上至下”两种制定方式。

实施主要通过仓储安全管理制度下发、组织学习、贯彻执行、检查考核、总结评定等过程来加实施。

三、严格执行安全检查制度

日常检查：主要检查的项目有安全制度、条例是否上墙、安全标志是否到位，业务操作是否符合安全操作规程的规定，安全设施是否齐备、设施设备的保管保养及相关安全专业人员的在岗情况，安全记录是否健全等。

定期检查：包括检查安全人员对安全制度的掌握情况、安全记录的规范、安全事故处理的情况、检查库内外的设施设备、通道、运输路线、消防设施设备等，并将检查结果进行整理分析，通报各部。

临时检查，为了检查相关安全制度的执行与落实情况，可以实施突击性的临时检查。

安全五勤

勤检查。勤督促。勤学习。勤记录。勤总结。